建設集團召開遠洋地產項目管理品質提升推進會
作者:企宣部 葉少鵬    發布時間:2019-05-11    瀏覽量:1220

為有效提升建設工程整體質量和安全文明管理水平,進一步展示華力品牌形象,5月9日上午,華力建設集團組織承建的遠洋地產項目——肥東廬玥風景和來安萬和上寧府兩個項目部全體管理人員,在肥東廬玥風景項目部,召開遠洋地產項目管理品質推進會。這是貫徹集團管理品質提升年要求,第一次按照同一業主項目集中召開的管理推進會。集團總經理王亮,黨委書記杜榮平,副總經理王彪,工管部副部長、質量處處長宣守華,遠洋地產合肥區域營造總經理唐海波,監理方負責人,及兩個項目部負責人等參加了會議。

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會前,工程管理部對兩個項目進行了復查,參會人員在王亮總經理的帶領下集中對廬玥風景項目進行了現場重點檢查。

會上,工管部副部長宣守華對工程建設過程評估相關文件進行了解讀宣貫,圍繞階段性施工成果進行了全面分析,通報講評了工程管理薄弱環節,針對存在的問題制定了系統性解決方案,為逐步完善工程管理體系,確保工程管理有序推進,實現各在建工程項目常態化、規范化管理提供了依據。

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唐海波總經理對集團加強兩個項目施工指導,在提升項目的質量和安全文明管理水平上有態度、有方法、有措施給予肯定,就兩個項目建設過程中需要把握的問題提出具體要求。唐總經理指出,要重視事前交底、事中檢查、事后整改提升;要嚴格按照施工方案執行,及時有效解決問題,高標準嚴要求;要安全文明施工,確保不發生安全問題。他表示,華力的工程質量和企業管理方面在業界有口皆碑,企業的品牌形象也非常好,希望遠洋地產與華力集團圓滿完成這次合作,實現互利共贏,建立長期戰略合作伙伴關系。

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王亮總經理強調,與遠洋地產這樣全國知名的房地產企業合作,是遠洋地產基于對華力品質和品牌形象的肯定。集團對兩個項目的建設十分重視,組建了強有力的項目部管理團隊,堅持常態化檢查、全過程管控,遵循“服從業主、尊重設計、配合監理、接受監督”的管理理念,實施精品戰略,展現華力江淮“皖軍”風采。組織召開這次會議,是華力主動加強項目建設管理、促進項目質量和安全文明管理水平的一次實際行動。公司的發展壯大需要完善各類體系制度建設,檢查評估體系的建立,這是公司規模擴展必不可少的組成部分。下步,兩個項目部要認真總結經驗、合理規避風險、確保工程質量,項目部管理人員要統一思想,提高質量意識,遵循行業規范,把每一項工作都落實好。希望全體工程管理人員要與項目部管理人員一道,進一步完善質量管控體系,開展QC小組活動,用高質量的精品工程,促進經營,進一步提升華力品牌形象,實現企業轉型升級創新發展的戰略目標。




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